Новый мир, организационного развития

Руководители, которые гордятся тем, насколько быстро они лают приказы, вероятно, к провалу в организационном развитии.

Чтобы быть успешными, они должны искать внутри.

Организационное развитие использоваться быть определены в качестве организации широкого плана, осуществляемого сверху, чтобы повысить эффективность процессов и систем.

И это было довольно просто. Руководители решили на изменения, которые они хотели сделать, а потом распорядился, чтобы они проводились. В целом, было старой школы военных, командно-контроль стиль управления.

Но исследования показали, что лишь один из 4 попытки на масштабные изменения организации успешно.

Мрачный показатель успеха стало результатом отдельных руководство пытается сделать только внешние изменения в процессы, структуры и системы, сказал Джон Мак-Гир, старший преподаватель Центра Creative лидерства.

И многие из этих изменений, в то время как хорошее, являются неполными.

"Для того, чтобы эти внешние изменения, возможно," Мак-Гир сказал: "Вы должны изменить внутреннюю культуру руководства и убеждений".

Лидерство должно перейти от отдельных коллективных и организационного развития необходимо перейти от внешней к внутренней, McGuire сказал, и CCL фокусируется на обоих.

В ходе десятилетия, прикладных исследований и тематических исследований, McGuire и др. на CCL установили, что три иерархии культур руководства не существует.

"И каждый этап является более передовым и в состоянии успешно справиться с более сложной, и больше неопределенности в этом новый мировой порядок, все мы сталкиваемся, сказал он.

Первый, "культура зависимых Конформер", является "сверху вниз" управления и контроля стиль руководства, в котором существует среднего звена для осуществления заказов сверху. Визуально это выглядит как пирамида власти.

Вторая, которая стала модной в 60-е и 70-х, является "независимой Успешный культура", которая гораздо больше энергии, распределенной между различными подразделениями, - и выглядит как колесо, с центром и спицы. Этот тип эволюции, потому что он может реагировать быстрее и более гибко и оперативно на любую ситуацию, чем первая культуры.

Третья, "культура взаимозависимом Совместного", напоминает диаграммы Венна перекрывающихся кругов. Эта культура - будь то в некоммерческие организации, корпорации и в различных отраслях промышленности - это гораздо более способна решать сложности и неопределенности, чем два других, McGuire сказал.

Есть три меры для достижения успеха в области организационного развития, сказал он.

Последнее ступенька на лестнице, достигая взаимозависимыми совместных культуры, накопленный за первые два шага.

"Вы должны замедлиться до питания. Вы можете изменить свою культуру в верхней, а затем каскад это, сказал он.

Руководители обычно говорят "идти перемен" сотрудников. Но Мак-Гир говорит: "Нет, мы должны изменить вам. Если исполнительная команда переходит, то их изменение будет трансформировать на новый уровень вниз.

"В общем и целом, как обобщение, руководители научились быть успешным в своей карьере, будучи весьма независимы", сказал Мак-Гир. "Они хорошо задачи они выполняют, но они не привыкли смотреть на свои ошибки и учиться у них."

Лучший путь к успеху в области организационного развития учится отказаться от контроля и научиться работать вместе.

Но для этого требуется разный набор убеждений и навыков.

"Это не Kumbaya или держаться за руки - это очень тяжелая работа", он сказал, что достигается с помощью диалога, - не дебаты или "я прав" - чтобы получить различных точек зрения и несколько правильных ответов. Затем эти данные используются для определения, что является правильным для данной компании на тот момент.

"Многие люди хотят это сделать, но они не привыкли к ней, сказал он.

"Это большой сдвиг. Это не" или или. Это "как и" и "как мы ставим это вместе, чтобы сформировать что-то новое? Это действительно сердце взаимозависимыми совместных культуры ".

Второй шаг по лестнице "развитие человеческого потенциала, что является требованием ожидал большего и от себя. На самом деле, эти три этапа культуры зеркало нашей этапах развития человеческого потенциала", сказал Мак-Гир. "И это приводит к более гуманной среды (на работе) - - лучшее место, чтобы быть".

"Обучение (создать) взаимозависимыми совместных культуры требование - если мы будем развиваться, и заранее, как мир, как общества, а также организации".

Где найти обучение

Центр творческого лидерства

Центр творческого лидерства является некоммерческой мировой поставщик исполнительной образование, которое "открывает индивидуальный и организационный потенциал благодаря своему исключительному направить усилия на развитие лидерства и исследований".

Центр предлагает годовой сообщества программа лидерства, который "захватывает трансформационный опыт исполнительной программы подготовки руководящих кадров, и объединяет их с стимулирования мысли, расследования и анализа функций формирующегося сообщества лидера".

3 с половиной дня программа будет с 1 июня по 4 июня, а центр предоставляет стипендии за $ 3300 от $ 4000 стоимость программы. Заявки принимаются до 1 марта. Для получения дополнительной информации, или просить приложения контакт-центра для творческих Лидерство на 633-3891 или <a href="mailto:HRColorado@ccl.org"> HRColorado@ccl.org </ A>.

Лидерство Пайкс-Пик

Лидерство Пайкс Пик предлагает несколько программ, в том числе 10 - месяц Лидерство Пайкс Пик Подписание программы, которая "расширяет сферу применения каждого класса члена осведомленности о проблемах и систем в области Пайкс-Пик, повышает руководством эффективности работы каждого члена класса путем интеграции квалификации, знаний и навыков здания характер, особенности обучения взрослых окружающей среды, которая является интерактивной и способствует развитию диалога, командообразование, создание сетей и доверие, и призывает приверженность руководства и гражданского сообщества опеки ".

АККС

Университет Колорадо в Колорадо-Спрингс колледжа бизнеса и администрации предлагает магистрам и классов в области организационного развития, в том числе "руководство и управление в условиях перемен," Менеджмент 600, аспирантуру, а также специализированные курсы в области организационного развития и изменений, для студентов и уровень выпускников.