Использование организационного развития или потери компании
Организационное развитие является возможность создания здоровых и высокоэффективных организаций, и успешно управлять изменениями.
Концепция может показаться достаточно простым, но эксперты говорят лидеры иногда забываем основы.
"Организационное развитие буквально поля для времени", сказал Дональд Уоррик, профессор менеджмента и организационных преобразований в университете Колорадо в Колорадо-Спрингс колледж 'бизнеса. "Во время динамических, не умолкая, безжалостный изменение - возможность построения здорового высокой организации работы и управления изменениями определяет конкурентное преимущество и даже выживания большинства фирм".
Но мало кто из политиков, похоже, понимания организационного развития.
"Таким образом, 70 процентов или более организационных изменений терпят неудачу," сказал Уоррик.
Даже тогда, когда лидеры делают правильные вещи, они обречены на провал, если это делается не в ту сторону, сказал он.
"Таким образом, обучение лидеров основных принципов организационного развития может иметь непосредственный выигрыш для компании, групп и людей, работающих в компании," сказал Уоррик.
Организационное развитие в первую очередь сосредоточен на разработке четыре вещи - высокое влияние лидеров, золотые воротнички, высокопроизводительных групп и организаций мирового класса.
Ударопрочный лидеры эмоциональный интеллект и уметь управлять изменениями. Они модель вежливость на рабочем месте лечение людей направо.
Золотые воротнички те, на любом уровне, которые были подготовлены к высокой квалификацией, вплоть до даты и готовы отстаивать необходимые изменения, сказал он.
А высокая производительность группы являются побочным продуктом лиц, которые были подготовлены к сотрудничеству.
"Одной из отличительных особенностей организационного развития должен начать с развивающимися людей, а затем команды и совместной работы внутри и между группами, а затем по всей организации", сказал Уоррик.
Что касается мирового класса, "Если вы можете определить его, то вы можете построить его", сказал Уоррик. "Определить, что мир-класс (для вашей компании). Создание простой процесс, чтобы получить там и вовлекать людей в масштабах всей организации, чтобы получить там.
Локально Лидерство Пайкс Пик предлагает обучающие программы, которые поощряют людей, чтобы стать лидерами в обществе. Но многие из тех навыков, которые помогают людям с их лидерами общин, также необходимо в корпоративной среде, сказала Сьюзен Saksa, исполнительный директор ЛФЧ.
"В нашей программе, мы делаем многое, чтобы помочь людям понять свой стиль руководства - их сильные и слабые стороны - и как эффективно работать с группами", Saksa сказал.
И, как стиль руководства перехода от командно-административных к взаимозависимости, эффективное построение команды становится еще более важным.
В идеале, "мы представляем себе лидера в качестве организатора - кто-то постоянно приглашать других пользователей к столу - не сверху вниз" стиль ", Saksa сказал.
Исследования показали, что компания может выполнить 2 до 10 раз в среднем по отрасли путем осуществления организационного развития. И это может быть достигнуто без массового найма или увольнению или значительных финансовых вложений.
Итак, почему не больше компаний это сделать?
Лидеры и руководители не имеют подготовки в области организационного развития, Уоррик сказал, и награды, как правило, на основе индивидуального исполнения - не процесс "строительства" высокопроизводительные организации.
Для каких-либо изменений была эффективной, генеральный директор и топ-команды лидеров должны быть привержены этому процессу, в первую очередь.
Не подготовки руководителей в области организационного развития является "как строить дом на песке", сказал Уоррик. "Основой является слабым, так что в конечном итоге развала".