Мемориал здравоохранения: легко продать за Колорадо-Спрингс городского совета?
Если город решит продавать Мемориал здравоохранения, найти покупателя на государственной собственности, системы 2-больницу, не должно быть проблемой.
Хотя он видел голодных лет "Мемориал" сегодня некоторые из ключевых характеристик, которые больницу владельцев обратить внимание при их развития в новых рынках:
перспективные места с сильной демография;
финансовой стабильности;
здоровой доли рынка.
Колорадо-Спрингс городской совет назначил комиссию, в прошлом году рассмотреть, какие изменения должны быть сделаны в собственности "Мемориал" или управления опасения, что рост цен на помощь неимущим может когда-нибудь приведет к налогоплательщику из кризиса. Вопрос неоднократно всплыли на протяжении последних двух десятилетий. Комиссия до осени 2010 для выработки рекомендаций о собственности в больницу городского совета.
Возможны несколько вариантов: комиссия может рекомендовать город удержать ее право собственности на 671 койко-места, продать его, спина ее, как независимое юридическое лицо, или введите СП управления с внешней фирме.
Больничной системы была оценена в $ 388 млн, по оценке предоставляемых устойчивого финансирования Комитета в 2008 году.
Больница слияний и поглощений это большой бизнес. В общей сложности 53 больниц прошлом году было продано в общей сложности 1,6 миллиарда долларов. За год до этого было еще больше, с 60 сделок на сумму 2,5 млрд. долларов.
"Вопрос в том - это привлекательный рынок для покупателя"? спросил Санди Стивер, редактор здравоохранения M
Финансовая стабильность
При оценке системы, потенциальные покупатели будут смотреть на доходность, сколько долгов он несет и является ли рынок слишком много или слишком мало места.
Что касается места и демографии, Колорадо-Спрингс, не удивительно, что может быть привлекательным, в частности из-за своего роста и наличие четырех военных баз с большим количеством молодых семей.
Пайкс Пик области вырос на 20 процентов с 1997 по 2007 год.
"Военно-воздушные базы нет больниц, так что это означает, что они будут использовать местные. Это встроенный рынок услуг", сказал Стивер.
финансовой деятельности "Мемориала", тем временем, улучшается.
Системы, которая не получает налоговую поддержку несмотря на то, принадлежащих налогоплательщикам, проводит около $ 350 млн долгов, большая часть которого используется для создания Мемориала на север по Брайргейт бульваре. Это звучит, как много денег, но долга к собственному капиталу системы является в разумных пределах, заявил главный финансовый директор Майк Scialdone. Более того, несмотря на грубые пару лет "Мемориал" снова в плюсе.
В кризис на финансовом рынке, "Мемориал увидел процентных ставок по своим долгам подняться от 4 до 14 процентов. В сочетании с потерей своего инвестиционного портфеля, система закрыта с 2008 потере почти $ 32 миллионов. Но в 2009 году, рефинансирование долга и сделал небольшие изменения в его инвестиций. Кроме того, реструктуризация - кожура 500 позиций сократить свои силы к 3400.
"У нас не было массовых увольнений", Scialdone сказал. "Но ... мы реструктуризация некоторых профессий, а когда люди ушли, мы не заменить их. Некоторые люди потеряли свои рабочие места, но это не массовое увольнение".
Ее различные меры позволили больничной системы, чтобы закрыть 2009 год с 15,7 млн. долл. США прибыли. Ее нижняя линия была бы еще здоровее, если бы не одна времени счет рефинансирования в размере 22 млн. долл. США.
"2008 год был интересный год", сказал Scialdone. "А мы думали, если мы собираемся сделать это в конце. Но исторически Мемориал был очень стабильным в финансовом отношении, и в этом году был тяжелый год для всех".
Работая на тонких полей прибыли является нормальным для больницы систем, Стивер сказал, так и улучшение финансовых показателей "Мемориал" только поможет повлиять на решение потенциального покупателя.
Поглощения
Даже в слабину экономики, больницы приобретения делаются, в соответствии с отраслевыми аналитиками.
Небольшие частные больницы управления компании, как Vanguard систем здравоохранения могут быть заинтересованы, равно как и большое некоммерческие группы, такие как HCA, который является крупнейшим в стране. Lifepoint, публичной компанией, также могут быть заинтересованы.
Другие, такие как Tenent, один из крупнейших страны, вряд ли будут заинтересованы, по крайней мере на данный момент.
"Tenent чрезмерного купили, расширить слишком быстро", сказал Стивер. "Они были не в состоянии выплатить свои долги услуг по их приобретению, так как они были отказываясь в течение последних 5 лет".
Денвер зоны систем, которые стремятся расширить на рынок Колорадо-Спрингс, а также могут быть заинтересованы в покупке.
"Те, которые уже на рынке - вот те, которые будут покупать", сказал он.
Мемориал Ларри МакЭвой соглашается, что игроки на рынке здравоохранения будут заинтересованы в больнице системы.
И это показывает, что мы что-то ценное ", сказал он." Мы бы неразумно считать, что ценности и создать что-то ценное ".
Scialdone, например, выступает за местную, локально управляемой системы.
Как бывший финансовый директор в Пенроуз-St. Фрэнсис медицинского обслуживания и 18-летнего сотрудника в HCA, Scialdone сказал, что он видел, как больших систем запуска вещи.
"Контроль здесь, на местном уровне, сказал он. "Мы реагируем на местном уровне. Сто процентов прибыли вернуться в систему, для предоставления медицинского обслуживания. В большой системы, прибыли растут, и получить распространение среди многих больницах. Кто-то принимает решения".
Scialdone также отметил казну города не увидите огромный удар от продажи "Мемориал".
В Колорадо больницы передаточный акт, все доходы от продажи, должны пойти на "как благотворительную деятельность".
И не забывайте, что одна вещь времени ", сказал он.
Финансы
2009
Чистая выручка от $ 542 600 000
Чистая прибыль $ 15,7 млн.
2008
Чистая выручка от $ 557 700 000
Чистая прибыль $ 31,9 млн.
2007
Чистая выручка от $ 518 700 000
Чистая прибыль $ 18,5 млн.
2006
Чистая выручка от $ 441 600 000
Чистая прибыль $ 18,5 млн.
О Мемориал
Основанный в 1904 году с 30 кроватей, больница была приобретена в городе в 1942 за $ 76500.
Включает в себя 3 интенсивной терапии в больницах на две учебные заведения, 12 учреждений и 671 лицензированных мест.
Использует 4100 сотрудников, что делает его крупнейшим частным поставщиком рабочих мест в Колорадо-Спрингс.
Провел 60 процентов рынка.
С самых оживленных в отделение неотложной помощи в стране.
29713 приема в 2009 году