Спикер в Колорадо-Спрингс Тех. Бизнес-инкубатор в серии

Один день из жизни типичной владелец малого бизнеса может быть суете.

Многие из них настолько занят, работает изо дня в день, деятельность их предприятий, финансовых аспектов деятельности компании часто забывают. Тем не менее, в нижней строке бизнес не будет улучшить само по себе.

"Большинство владельцев малого бизнеса на самом деле оспаривается только, чтобы их финансовые вне - не говоря уже сглаживания доходов законным образом", сказал Рик Denton, советник и недавнем прошлом председатель главе Колорадо-Спрингс в SCORE, Service Corps пенсионеров руководителей. "Есть небольшие предприятия, которые имеют свои действия с хорошим планирование на месте, но я хотел бы сказать, что они скорее исключение, чем правило", сказал Дентон.

Темы на последней Бизнес-завтрак Колорадо-Спрингс технологии инкубатора серии был "Финансовый менеджмент венчурных компаний".

Основной докладчик Джефф Шнайдер, президент ОДВ Сервисез Инк, финансирования предпринимательской деятельности и бухгалтерского учета фирмы, были советы для предпринимателей, которые нуждаются во внешней капитал для достижения своих целей и стратегии выхода, чтобы вернуть деньги инвесторам, - иными словами, владельцы бизнеса, которые нуждаются финансового управления.

Совещание заработной платы ежемесячно или ежегодно подготовке налогов не считается таким планом.

Финансовое управление состоит из трех элементов: "бухгалтерский учет" (начисление заработной платы, счетов, оплата счетов и т.д.); "практики бухгалтерского учета" (учет и отчетность финансовых данных) и "Финансовый анализ" (с использованием финансовых данных для принятия управленческих решений).

Когда Шнайдер просит людей, кто занимается их финансовым регулированием, что он может слышать, что родственник "делать книги.

"Это много отличается от финансового управления, сказал он.

Он сравнивает разницу между крупными предприятиями и небольшими компаниями для коммерческих пилотов авиакомпании и частные пилоты и пропеллер самолета.

"У вас еще есть перечень для небольшой самолет. Вы не просто прыгать в правом и летать", сказал Шнайдер.

Его рекомендации для учета процесса включают оплату счетов - особенно те, которые могут повлиять на ваш личный кредитный рейтинг; аутсорсинга заработной платы в связи с государственными и федеральными законами участие; согласования банковских счетов и счетов кредитных карт, а после регулярному расписанию.

А для практики бухгалтерского учета, владельцы малого бизнеса должны знать разницу между денежной наличности и учет по методу начисления; общепринятыми принципами бухгалтерского учета; баланс - капитал, кредиты, фиксированные активы и пассивы, а также точную ежемесячную финансовую отчетность.

Точная заявления необходимо "посмотреть, что происходит в вашем бизнесе - тенденции", сказал он.

Например, если ежемесячный доход исчисляется на основе ненакопленный, он будет меняться от месяца к месяцу и могут выглядеть как зигзаг, когда графике. "Но если отложить доходов (с использованием учета по методу начислений), то у вас есть линия тренда", сказал он.

Приложив немного тяжелый труд и хорошие судьба, что линия тренда может даже голову к небу.

И наконец, финансовый анализ включает в будущем.

Для владельцев малого бизнеса успешными, они должны знать, где они собираются с их финансовые показатели.

"Бухгалтерский учет сделок строго прошлом", сказал Дентон. "Но вы должны иметь прогнозы знать, если вы все будет хорошо в будущем".

Первая компания должна продажи прогнозов, с тем чтобы рассчитать финансовые прогнозы.

"Даже в небольшой компании, вам нужно как главный финансовый директор и бухгалтер - даже часть времени - дает вам хороший совет", сказал Дентон.

Будущее предприятие компании - или любой другой бизнес, если на то пошло, - зависит от четырех вещей, Schneider сказал, "CASH. Сколько нужно; сколько будет создан, и сколько будут возвращены инвесторам".

Анализ требует краткосрочного операционного плана и долгосрочного финансового плана. Компоненты долгосрочный план включает отчет о прибылях и убытках, балансы, движение денежных средств, капитализации таблицы и расчет инвесторов вернуться.

Не каждый инвестор не захочет видеть финансовый план.

"Может быть, не семьей или близкими друзьями, - но ангел инвесторы хотят," Schneider сказал.

Плана не будет легко создавать, он не будет точной шесть месяцев спустя.

"Так зачем это делать?" сказал он.

Потому что это дает владельцам бизнеса "финансовых прототип", который помогает лучше понять бизнес и что они пытаются достичь.

Не говоря уже кто-то может реально спросить за финансовый план.

Более того, "если он не работает на бумаге, то это, вероятно, не будет работать в реальной жизни," Schneider сказал.

Владельцы малых предприятий могут многое сделать для улучшения их шансов на успех.

Хотя руководители, как правило, сосредоточены на управление операциями, управление человеческими ресурсами и маркетинга и продаж управления, было бы следовать им также обратить внимание на финансовое управление.

Как консультант SCORE, Denton встретился со многими людьми, которые не осознают важность тщательного учета и финансового планирования.

"Некоторые люди невежественных в области бухгалтерского учета и выйти с сумасшедшие набор карт я видел в моей жизни", сказал Дентон. "И я просто хочу плакать.

"Если они не особенно разбираются в бухгалтерских, я решительным сторонником аутсорсинга".

Вместо этого, владельцы бизнеса должны быть в рынке, содействие их деятельности и тратят свои силы вождения доходов.